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凤凰新闻快头条凤凰视频2007年千年隼号系列零售价500美元，如今价格已经超过了4000美元。
2000年的乐高自由女神3450，当年售卖只需 200美元，现在亚马逊已经涨到了10000美元。
还有乐高绝版哈利波特系列、边防要塞系列更是卖到了上万美金。对于真正资深的玩家而言，花个百八十万收藏根本不足为奇。
但更夸张的是乐高可以直接当钱来用，国际黑市最吃香的流通货币不是比特币，而是乐高玩具！
由于发行数量有限，一套8年前价值180美元的乐高，就能买13把AK47真枪或20克高纯可卡因。
甚至有外国媒体直接公开评论道：“乐高玩具公司，你干脆转行直接发行“货币”得了。一个卖玩具的公司你要不要这么夸张？”
Emmm…其实这个乐高也不是太夸张，也就是有人为了买他家一套玩具花了48万，年薪百万美元律师辞职把它当毕生事业，拉里·佩奇在谷歌招人时用乐高积木面试.
中小学生机器人比赛FLL是这家玩具公司办的
对于乐高这家百年传奇玩具企业，最佩服的还是他家公司从1985年到现在，任何两块积木都能自由拼接，抓力咬合度都精确到0.0002毫米。
仅靠7000款塑料积木，就能每年推出不重样几百种新品， 并且创新力一直持续了85年。
难怪全球的大小朋友会对他偶像式崇拜，成为全球最受尊敬的品牌之一，靠一块块积木，一年挣54亿美金。只是一套塑料积木玩具，为什么可以卖到上千人民币？
乐高创办于丹麦，已有 85 年的发展历史，如今已经经历了三代家族集团。上世纪30年代的经济大萧条冲击了整个欧洲，所有的传统手工艺者都接不到订单。
1932年，丹麦彼隆的一家木制厂辞退了最后一名工人，而厂主奥勒·基奥克却看到了产业转型的契机。不顾家人和朋友的反对，在特殊时期将自己的木制厂的产品定位于玩具。
他认为，无论何时玩具都是孩子最好的伙伴。事实证明奥勒·基奥克的决定是正确的，这家木制厂在短短几年里就有了国际性玩具公司的雏形，而这就是日后的乐高。
奥勒对新事物非常敏感，对创新的追求是融到骨子里的。二战结束后，他立刻砸下重金购入一台英产注塑成型机，成为了丹麦第一家拥有注塑成型机的厂商。
投入差不多等于两年利润总和，从此开始设计制造可重复拼接的玩具。单是研究自锁积木模具，就整整花了十年，但奥勒总算在临终前，看到儿子研发成功拿到了专利。
如今在丹麦毕朗德的乐高超级工厂里，延绵半公里长，里面有14个足球场那么大，里面一座座日夜不休永无止境的积木制造机。
每秒生产500块积木，一分钟3万块，全年无休。每年210亿块积木源源不断送往世界各地。这个数字是什么概念？仅仅两年的积木量，就可以一路连接到月球........
乐高每年要生产7000种不同形状、色彩的乐高积木，对做工质量要求极高。塑料玩具会直接接触小朋友的皮肤，所以专门请了一个厂家只生产乐高材料。
这里的每一块积木都要达到反人类级别的精确性，不仅要与所属的玩具组完美搭配，还得和1958年起生产的每个积木互相扣搭。
积木块之间误差不能超过百分之一公厘（公厘=毫米），全部使用无毒颜料，全部经过口水测试。模具每三周就要由维修人员拆下来，每个零件都检修一遍。
正是这种及其严格的品管，才让乐高玩具的口碑屹立不倒。很多消费者认为理所当然的设计，其实都花费了设计师非常多的心思。
即使是可能不会被“看出来”，但乐高多年来还是一直坚持这种理念。 这样的用心程度，可能很多的玩具厂家都没有人力物力财力可以做到。
但我觉得乐高的最厉害的地方，在于他无限的可能性，由你自由创造和发挥，不管你什么时候买的零件，都能和其他的相匹配。
10年营收暴涨32倍，乐高巨亏背后的起死回生之术，应该没有哪一家跨国巨头像乐高一样，挣扎在破产边缘，又奇迹般死而复生了吧。
乐高曾经在 1979 到 1993 年，经历过长达 15 年的快速成长期，年均增长率 14%，大家喜闻乐见砸锅卖铁也要买的星战系列就是当时在全球热卖。
但在 2000-2004 年，乐高却因为内忧外患差点破产倒闭。乐高迅速调整，重新认识产品线，回归核心业务。
在70年代到90年代期间，乐高有过一段“天马行空”的创意喷井期，真的是啥都敢上市卖，之所以不赚钱很大一部分是被这些新品的产品线给拖垮的。
另外对周边产业的扩展也是相当不理性，现在除了乐高主题公园还在，其他一切比如3D乐高数据库，聘砌指令等这些周边产品都统统砍掉。
他们确定了清晰的方向，将乐高重新带回到积木上。这意味着只需专注于核心资产、核心产品和核心客户，核心之外的东西都不重要。
而且他们确定了最重要的标准——13.5%的销售利润率。所有新产品，都必须能够满足13.5%的利润率才能上市。
一家公司要想立足，一定要把企业独特性做到最到极致。
而乐高的魅力就在于，电影和玩游戏的体验都是有限的，但通过乐高你可以实现任何你能想象的东西，乐高永远在强调自己动手的乐趣，这种乐趣任何游戏都替代不了。
那么对于人也同样，你需要思考自己的职场护城河，你的核心技能是什么？能带给公司的核心价值是什么？
