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  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    1987年,飞利浦总部大楼前,第一次到欧洲的李东生被深深地震撼并自我设想:“什么时候我们才有机会做出这样的全球化公司?”

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    当时,TCL还是一个研发只是敲敲打打的小厂;当时,中国依然是贫穷落后的代名词;当时,他的设想,简直是“痴心妄想”……

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    2017年,全年累计实现销量2377.4万台,同比增长15.9%,继续稳坐中国行业龙头位置并在全球位居行业前三。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    这个全球前三的“全球”含金量是: 在北美市场占有率接近10%,紧随三星、Vizio,超越LG,位列第三;在欧洲遍销20多个国家,市场占有在法国冲进前三,品牌认知在德国达到72%;在亚太市场的菲律宾、泰国、越南、澳大利亚等,市场占有也在前五的位置向上攀登……

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    这是TCL多媒体业务的最新成绩单。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    在电视带动的全球品牌提升下,TCL其他家电业务也都成绩不俗。截止2017年上半年,空调业务已出口超过160个国家,在南美、亚洲和非洲,销量位列中国出口排行第三,在中东、欧洲分别位列中国出口排行第四和第五……

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    这让TCL成功捍卫了自己在家电产业的领军人地位,但TCL早已超越传统家电的边界。大众视线之外,它在面板产业的深耕也已硕果累累,不但为整个中国电子信息业争夺世界提供着基础性保障,也以每年数十亿净利润为自身的全球品牌扩张提供着后盾。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    1987年,为招商引资前往荷兰考察的李东生,曾在飞利浦大楼前设想“什么时候我们才有机会做出这样的全球化公司?”并立下宏愿:“我们还年轻,我们要努力追赶。”

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    那是他第一次访问欧洲,也是他第一次切身感受世界级企业的力量和荣光。当时,TCL还只是一个籍籍无名的小厂;当时,成为全球化公司,对李东生,乃至整个中国企业界来说都只是遥远的梦想,甚至是“痴心妄想”……

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    而今,30年的时光走过,TCL已在全球拥有7万名员工,26个研发机构,22个制造基地,通过80多个国家和地区的销售机构在160多个国家和地区开展业务,其版图已与将近130岁的飞利浦不相上下。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    和当年的飞利浦作为国家名片向世界展示着荷兰的形象一样,如今的TCL也已是中国的一张名片,在160多个国家和地区展现着中国智慧、力量、价值、气质和精神。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    2013年,TCL冠名了好莱坞中国剧院,这是该剧院自1927年建成以来首次与企业进行冠名合作,从那时开始,TCL品牌持续在好莱坞大片,甚至印度宝莱坞大片曝光。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    现实比梦想更辉煌,这是李东生和TCL数十载奋斗之后的成就写照。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    从改革开放一直走到新时代而且一直与时共进,走在前沿的企业和企业家不多。李东生正是这不多之中最有代表性的一个。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    尤其担任TCL总经理,以彩电业务冲入中国企业一线阵营以来的几十年,中国企业界的头部阵营是换了又换,与之同台的人走了一波又一波,但他一直都在,越站越高。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    1977年,邓小平在第三次复出不久就一锤定音:“今年就恢复高考”,紧接着,中国开始对内改革,对外开放。广东惠阳(现惠州),20岁的李东生因此命运改变。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    从华南工学院(现华南理工大学)无线电工程系毕业后,李东生被分配到家乡,组织上给了两个选择:一是科委,二是公安处的通讯科,但他两个都没选,而是向组织反映:能不能给我一个去企业或者工厂的机会?理由是:“不想把辛苦学到的一身技术荒废了”。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    就这样,李东生成了中国首批13家中外合资企业之一——TTK家庭电器有限公司的第43名员工,也踏上在时代中成就自我,并以自我成就成为时代贡献者的征程。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    不到两年就当上车间主任后,李东生和TTK一起迎来一个重大考验:TTK港方股东退出,公司业务面临断顿之危。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    上下思谋新出路之际,李东生对比香港电话的普及,前瞻到了改变自己,也改变TTK的第一个时代性商机,推动TTK成立了TCL通讯设备有限公司转向电话机生产,方才28岁的他则坐上了TCL总经理位置。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    TCL品牌就此起步。 再之后,李东生又担任惠阳工业发展总公司引进部部长,负责为政府招商引资,飞利浦就是在那期间以全球化大集团的威武震憾了他。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    当时,在家电等诸多稍微有些技术含量的领域,好的品牌都是国外的,这让学技术的李东生心有不甘。 “要有自己的品牌”,因此成了他的新目标,这也是当时整个社会的时代渴望。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    90年代初,李东生带领TCL跟随香港贸发局的展团参加了美国拉斯维加斯电子产品展销会(即CES),行走在TCL只有9平米的地摊式展位与国外大型企业品牌的大舞台之间,他进一步有了要创造一个世界知名品牌的雄心。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    从那里回来不久,邓小平南巡讲话,更加激发出民族工业和企业家的创业激情,李东生则开始了更深入的调研思考,寻找着实现品牌大梦的新机遇。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    当时,伴随居民收入水平提高,以彩电为代表的家电市场日益蓬勃。在小尺寸彩电已供大于求的局面下,前瞻到大尺寸彩电必然兴起的李东生,以品质和外资品牌差不多,价格却只有外资品牌一半的“TCL王牌大彩电”,代表民族品牌与外资品牌分庭抗礼,短短几年就冲进国内彩电业一线阵营,也由此开启了TCL的品牌时代。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    再之后,TCL便一直行走在产业和时代的前沿,紧扣改革开放与经济发展的脉搏,接轨世界产业发展与变革的潮流,不断从一个领域拓展到另一个领域,从国内向国际进发。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    1999年,TCL国际控股有限公司股票在香港成功上市,李东生则把心里埋藏多年的梦想变成了TCL的正式目标:创建世界级的中国企业。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    2004年,作为改革开放排头兵的广东省,在国家“走出去”大战略之下,力推名牌战略,明确TCL要领衔广东13家企业冲顶世界名牌。 TCL的一个新时代也由此开启。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    李东生先后收购了传统CRT(显像管)电视鼻祖,生产出世界第一台彩电的世界500强企业法国汤姆逊的全球彩电业务,以及另一家世界500强企业阿尔卡特的全球手机业务。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    这是中国企业海外并购史上的开创性举措,其规模之大,前所未有。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    这也是一个放到任何企业家面前都会额头冒汗的巨大冒险,李东生知道风险,但还是干了。让他去冒险的,有当年在飞利浦总部、在拉斯维加斯站台的夙愿,有一参加工作就行走国际舞台的底蕴支撑,更多则是他对时代趋势的判断,对拥抱和创造未来趋势的主动探索与承担。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    李东生认为,成为世界级企业,既是企业持续发展的需要,也是民族复兴的必须。既是大势所趋,那就尽早走出去,哪怕是交学费,当学生,也要尽早把本领学会。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    审视日本电子信息产业的整体规律,李东生的结论也是,所有最终的大企业都是全球化企业,而只是守着本土的,都已萎缩了成专业性或者配套支持性的公司。索尼董事长出井伸之也曾跟他讲,“中国是很大的市场,这是好事,也是坏事,这会使中国企业不太愿意走出去,因为本土市场比较舒服”并且鼓励他“走出去”,创立全球性品牌。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    李东生认定,这也是科技无国界,全球市场越来越一体化的必然趋势,甚至他预判,在此趋势下,产品、技术和品牌不能全球化的企业,本土市场也终将失去。

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    因而1999年提出创建世界级的中国企业之时,李东生就借亚洲金融危机爆发,东亚货币大幅度贬值,中国生产成本相对上升,TCL以来料加工为主要形式的出口订单大量流失的“危”,带领TCL在成本更低的越南建立了第一个海外彩电生产基地,开始了海外布局。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    到2004年,其越南试水已获得成功,而且还把海外触角延伸到半个东南亚,乃至印度、俄罗斯,可谓是已有相当的全球化经验。但这个在中法两国领导人见证下签订协议的历史性收购,让李东生收获了史无前例的荣耀,也一度带给他史无前例的挑战。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    紧接着,李东生看到了彩电业要从CRT转向平板的技术迭代趋势,却没想到它会这么快到来,以至于不给他转身的时间。18个月限期满,TCL得到的是成立20年来的首次年度亏损。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    这是李东生人生中的至暗时刻。 全球化的重创之后,国内市场也受到牵连,一些高管纷纷离职,媒体质疑和追问应声而起。

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    股东大会上,向来都被表扬的李东生第一次被点名批评了,《福布斯》中文版则干脆将中国上市公司(主要指非国有上市公司)最差CEO的第六名留给了他。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    最困难的时刻,安静的李东生爆发出巨大力量。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    2007年,一度几个月瘦下20多斤的李东生终于走出了困境。当年,TCL终以3.6亿元的盈利脱掉了亏损帽子。此后,中国企业的全球化大势如期而至,早就练出本领的TCL越走越顺,一度被认为是失败的收购,终成为今日TCL全球化打下扎实根基的英明之举。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    2008年,龙永图曾与李东生在一档节目中对谈,肯定终于将国际并购打成胜仗的TCL:“这证明中国企业是可以走出去的。它对中国企业的自信心建设,意义重大。” “我们都非常感谢TCL,感谢李东生所作的努力。”龙永图说。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    1987年,飞利浦给李东生的最大震撼就是其强大的科技创新实力。“它光是研发部门就有一万多人。”李东生回忆,“当时TCL的研发也就是10来个人敲敲打打,这给我很大震撼。” TCL的追赶之路,也是从技术开始。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    追到今天,TCL已在全球拥有26个研发中心,10余个品牌联合实验室,7000余名技术研发人员。这归功于李东生舍得为研发投入,TCL每年的研发投入都占销售收入的4%以上。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    在其他产品领域,比如空调,冰箱,手机,TCL同样创举多多。最近10来年,其科技创新更从产品技术端攻到上游材料端,并在国家产业战略层面承担了更大的使命和责任。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    为了坚守实业,1997年,已是TCL董事长的李东生被推荐为惠州市副市长候选人,但他拒绝了。也是为了坚守实业,当很多人建议他把巨额资金投入房地产,他也拒绝了,然后在包括京东方等面板厂持续烧钱、烧钱,烧钱还看不到希望的巨大风险中投资了华星光电。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    李东生坚信实业是中国经济的脊梁,实体经济是中国经济竞争力的基础。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    但和很多把实体和虚拟,制造业和互联网对立起来的实业人不同,在对“虚拟经济”,对互联网的批判中,却从没听到过李东生的声音。坚持科技创新的他坚守实业,也拥抱虚拟,他主张软硬结合,主张集中一切优秀成果发展和升级,去打造更先进的实体经济。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    2014年,李东生又主导TCL推出双+转型,即智能+互联网、产品+服务新战略,在一些同行抱怨被新经济冲击时,主动成了融入并引领新经济的制造业先锋。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    近年来,TCL还率先在美国硅谷设立研究所,并与香港及内地多所顶尖高校在半导体显示技术、智能制造、AI、大数据、5G等领域携手合作……

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    超越日韩,这是李东生等在日韩企业脚底下顽强崛起的这一代中国电子信息企业家做了几十年的一个梦,努力了几十年的一个目标。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    大家一起上,这也是李东生认为目标能够实现的根基。“中国的追赶并不只是单个企业的追赶,而是整个中国企业群体的追赶……我们有很多中国企业、品牌在国际市场一起在崛起。”李东生坚信,中国电子信息和家电产业,一定能够超过三星,而且目标的实现不会太久。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    企业是综合国力的支撑,没有企业的发展,就没有中国的发展与崛起。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    企业是综合国力的支撑,没有企业的发展,就没有中国的发展与崛起。

  • 奋战37年,他把国旗插满160多个国家!

    未来的中国,指日可待!

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