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凤凰新闻快头条凤凰视频一个人一辈子能做几件事？做成功一件就不容易了。 上世纪60年代末，退伍军人徐镜人在老家扬州泰兴创建了一个作坊式的小制药厂。
制药厂由泰兴县口岸镇仪表厂的一个车间派生而来，全部资产只有六间平房、几口大缸、几台简易的设备和数名工人。
在的动荡年代，工厂发展面临的困难可想而知：缺钱、缺人、缺技术、缺设备，一穷二白，举步维艰。
在老职工鞠明生回忆中，当时没有国家拨款，没有银行贷款，但在徐镜人带领下，大家却有着坚强毅力和不屈信念。这一批老职工东拼西凑，自己动手建厂房、改造设备，还跑到河南安阳第二制药厂学制药工艺，带回生产菌种。
几经周折后，“泰兴县口岸镇工农兵制药厂”总算运转了起来。
1972年，工厂终于投产。制药厂配料用的是搪瓷桶，每天天还没亮，厂子附近的路上就能听到阵阵叮当响声——因为买不起水泵，厂里只能由人工挑水，扁担钩和水桶互相碰撞发出声响。
一人身兼数职，是当时制药厂的常态。有一次，徐镜人托关系从上海买来1吨糊精。为了节省搬运费，他扛着大圆桶，用了两个多小时，独自一人把40桶原料装上了船。而这并非个例。某次徐镜人和爱人一起搞搬运，结果爱人不慎掉落水中，又惊又怕。
回忆当年的艰难起步时，老职工总要感慨：徐镜人是厂长，也是泥瓦工、建筑工、搬运工。
1981年，“国务院国发179号”文件规定，“严禁乡镇一级开办制药厂”，一个县只能保留一个药厂，没有规模的药厂实行关停并转。
好在厂里生产的板蓝根冲剂在当地已经小有名气，扬州市委抓工业的副书记特意对整顿小组提起：这个厂的板蓝根冲剂对治疗感冒蛮有效的，我每次感冒吃几包就好了。你们想办法把它保下来。
好不容易走上正轨的口岸工农兵制药厂，不得不面临关停危机。
于是，制药厂转并到县办，改头换面成“泰兴药厂口岸车间”，从而得以保留。
两年后，扬州市医药局来检查工作，徐镜人在汇报后提出重新挂牌、自主经营的意愿。当时，这个车间只有十几个人，设备简单，产品也只有几种，产值不过几十万，在扬州市医药行业中，也只能算是个不起眼的小厂。
四个月后，检查组再次来到口岸车间，发现到处清爽整洁，精神面貌也焕然一新。郁彪进而确认：这个徐镜人雷厉风行，有能力，能办大事。
但徐镜人这个厂长给时任局长的郁彪留下了极为深刻的印象：精明能干、思想解放、精神状态很好；并且有头脑，想问题能想到要害处、想到点子上。
郁彪对徐镜人提了几点要求，包括注重质量、引进人才、关心职工生活，但硬性指标是：产值要达到一千万。
1985年，车间产值达到一千六百万，还引进了一批中国药科大学的毕业生。徐镜人终于挂上了扬州市扬子江制药厂的牌子。
1988年，上海爆发严重的甲型肝炎，29万多人发病，市面上的板蓝根干糖浆被一抢而空。扬子江制药厂接到通知：上海申请支援近400万包板蓝根。
也是这一年，徐镜人从中医泰斗董建华手中，拿到了“胃苏饮”的秘方。
彼时，厂里板蓝根干糖浆产量仅为每月5万包。那个春节，整个扬子江没有人休假回家。最终，385万包板蓝根干糖浆从泰兴运往上海，徐镜人也由此获得了“板蓝根大王”的名号。
据扬子江药业官方网站显示，1990年至1992年间，徐镜人因“莫须有”的诬告，受到不公正的处理，离开他一手创办、并刚有起色的扬子江制药厂。
在徐镜人离厂三年多的时间里，企业发展严重受挫。1993年，徐镜人被恢复职务，回到亏损两百多万、急需改革的扬子江制药厂。
扬子江以中药起家，是实打实的民族医药企业。当年板蓝根驰援上海一役，更坚定了徐镜人的决心：中药是祖国民族医药的瑰宝，要将它发扬光大。
徐镜人发现，一些知名的老中医在长期实践中摸索出许多良方，但是能得到药方的病人却为数甚少。他由此制定了“请名医挂帅，让绝技显灵”的中药开发战略，走访中医界的领军人物，合作开发现代中药，以造福更多的患者。
1993年，在董建华“胃苏饮”处方基础上研制的胃苏颗粒，成为扬子江药业开发出的第一个具有自主知识产权的中药新品。作为治疗胃脘胀痛的药物，胃苏颗粒凭借现代化的工艺、独特的配方、确切的疗效，迅速受到患者和医药市场的青睐。同时，扬子江的年销售额以一个亿的速度上升，胃苏颗粒一项的销售额就已超过数十亿。
2017年，以代表身份出席两会的徐镜人表示，扬子江正在全力打造全国首屈一指的现代化中药智能工厂，建成后将成为国内最优最强的中药生产标杆企业。
2010年10月12日，扬子江的固体制剂生产车间顺利通过欧盟GMP认证。 GMP，是国际制药工业质量生产管理规范的英文缩写。上世纪90年代初，对于大部分中国制药工业来说，这还是一个新名词。要拿到这一证书，几乎要对企业的软硬件进行脱胎换骨的改造，耗时长，成本高。
彼时，诸多企业还在观望，徐镜人就已经做出决策：投入3亿元技术改造资金，按GMP要求，将扬子江建设成一座现代化的中药生产基地。2008年8月，集团正式启动欧盟GMP认证，两年后，固体制剂车间一次性通过欧盟GMP检查官的现场GMP检查，拿到进军欧盟市场的通行证。
质量是撬动海外大门的钥匙，也是本土发展的保障。从建厂起，徐镜人就特别舍得在质量管控上投资。他曾在1989年斥资40多万购进了日本岛津的高效液相仪，在当时属于巨额投资。有人不解，但徐镜人认为，质量不能马虎，必须用最好的仪器检测。
徐镜人也曾提到，早在1982年时，自己曾兼并过本系统一个药厂，增加了一堆债务和冗员，吃了大亏。
2012年，国内爆发“毒胶囊”事件，多家医药企业被卷入，而扬子江药业丝毫未受波及，因为其早在2010年就购入了检测物料重金属含量的相关设备，对胶囊的铬含量进行控制。
徐镜人有“三不”原则：不搞兼并联合、不盲目上市、不搞自己不熟悉的产业。
曾有有关部门领导向徐镜人提出，让扬子江兼并某濒临倒闭的企业，徐镜人觉得自己没办法从根本上解决问题，最终婉拒。在中国企业热衷于跨领域作战、多元化发展的今天，徐镜人无疑显得有点另类。他的说法是：一个人一辈子能做几件事？做成功一件就不容易了。
但据徐浩宇“爆料”，这也是因为父亲从前吃了点儿亏，如今年纪大了，更不愿意跟别人搅和在一起。
也有人劝他搞房地产，徐镜人以“不熟悉”为理由拒绝，说法还是那一个：从事其他行业会分散我的注意力，医药行业就搞不好了。徐镜人说，自己要看准了一个目标走到底，把实体做得有尊严。
2009年起，扬子江药业实现了零负债经营。有人觉得徐镜人太保守、太老派，他说：“一旦开了这个口子，7%的利息是要把企业拖垮的。”他还举出更为通俗的例子：“如果开个烧饼店，欠5、6个烧饼的债最好了？如果不欠债还不好了？没有这个道理。”
但在外界公认的接班第一人选徐浩宇看来，公司上市则是必须。“现在比的是实力、思维和资本。对于资本市场，小型企业一定要尽快进入。”2015年，徐浩宇带着自己创办的爱源股份登陆新三板。
对于未来的扬子江药业而言，是继续遵循徐镜人“不负债、不上市”的徐氏智慧，以保守巩固基业，还是在创二代的引领下走上一条新路，前景仍是未知。
创业的艰辛，只有苦过的人才懂！
最后送给创业者一句话，青春无敌，等我们还没有老去的时候，可以尝试不一样的人生，即使失败，也不后悔。
