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  • 一个爱国善举让他在国贸拥有154个足球场大的商铺!

    他是金龙鱼的掌门人,也是香格里拉酒店的创始人。

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    他更是坐拥北京国贸商圈,110万平米的超级包租公!

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    他就是嘉里集团的掌舵人郭鹤年。40岁成为“亚洲糖王”,如今90岁还奋斗在一线,他说做生意90%是靠自己勤奋和智慧。

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    1923年郭鹤年出生在马来西亚的一个华裔商人家庭,从小家境殷实,接受了良好的教育。

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    老爹郭钦鉴是一位了不起的商人,从小就给兄弟三人灌输:做商人就要诚信、一言九鼎,而且还要爱国。抗日战争爆发后,老爹组织马来西亚的华人捐款支援抗日。

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    母亲郑格如是一位很有格局的女人,他对三个儿子说:“如果你们没有能力的话,我宁愿让财产捐献,也不会留给你们挥霍。”

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    在这样的家庭里,郭鹤年从小就表现的十分优秀,不但精通双语,还考上了新加坡名校莱佛士学院。在这里他刻苦学习、结交人脉,得到了很多贵人的赏识。

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    他深入各种商业场所学习,有时候甚至两个面包一瓶水待在商品交易所一天不出来,在这里,他对全球糖业有了深入的了解。

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    1957年,马来西亚从英国的殖民统治中独立,国家急需恢复经济。郭鹤年立马回国,他看准了东南亚盛产甘蔗的环境,先说服家族投资糖业,再跟政府谈合作,在马来西亚建立第一家炼糖厂。

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    当时马来西亚的糖业被外国垄断,价格一直居高不下,郭鹤年打算在当地收购甘蔗并就地加工,但此时马来西亚的制糖业如雨后春笋,竞争非常激烈。他说,要成功就要比别人更勤奋。

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    于是,他白天跑五六家公司谈合作,晚上把大家叫一起请客吃饭,回去后还要研究市场动向。竞争对手在喝酒唱歌的时候,他在工作;对手呼呼大睡的时候,他还在工作。于是,他只用了半年就做完了别人两年的工作。

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    如此勤奋的郭鹤年,连对手都看不下去,就想出了歪招。他们把海水掺到糖里让保险公司赔偿,然后把糖处理出来,用保险公司的补贴作为成本,低价竞争。

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    郭鹤年眼睁睁看到不少人因此赚大钱,但他坚信父母的教诲:“做生意就要走正道,宁愿慢一点,亏一点,也要看大利益,看长远。”最后,那些厉害的对手现在都不见了。

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    此后,郭鹤年的糖业生意风生水起。就算遇到他国廉价糖的竞争,老郭也能凭借对国际糖业市场的了解和国际贸易方面的优势稳定价格。

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    有段时间,市场上的糖供大于求,别人都在降价甩卖;郭鹤年却大肆收购屯货,结果遇到灾害,糖价上涨,他又大赚了一笔。

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    对手说,郭鹤年能赚钱都是运气好,但运气的背后是他异于常人的智慧。从业以来,郭鹤年不断搜集信息,研究市场动态。从糖业供求、生产消费、船只运输,甚至到天气预报都不放过。

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    到郭鹤年40岁的时候,他已经控制了全球5%的糖业,成为全球六大糖王之一,并被冠亿“亚洲糖王”的称号。

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    1984年,邓小平要发展中国经济,但是中国连个像样的贸易中心都没有,于是国家想在建国门外大街建设国贸。

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    一开始大家都不看好这个事,因为当时这个地段太萧条了,好不容易找到两个国外的财团,一个是美国的,一个是日本的,对方开出的条件还异常苛刻。

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    有朋友告诉郭鹤年这个事,郭鹤年大怒,“今天的中国还必须靠外国人吗?”他立即做出决定:“我们要争志气,不要给外面人看不起我们华人,这个事情,应该我们中国人自己来做。”

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    当时这个投资需要5亿美元,于是他把其他生意和存款的资金都挪了过来,最后资金不够他又贷款。员工都觉得他疯了,但老郭说,只有国家发展了,企业才能赚钱。

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    最后,郭鹤年不仅完美的完成了国贸一期的建设,还继续投入资金,完成了国贸二期、三期的建设。

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    1990年,邓小平还专门花40分钟接见他,并评价他:你和我一样,都是引路人的角色。

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    如今,国贸作为全球最大的商务中心之一,110万平米的商铺只租不售,给郭鹤年带来了超乎想象的财富。

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    糖业和国贸只是郭鹤年商业帝国的冰山一角,除此之外,他还拥有多家上市公司,包括面粉厂、食油公司、饲料加工厂、采石厂、玻璃厂、矿厂、银行、贸易公司和船务等。

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    郭鹤年更是金龙鱼集团以及香格里拉酒店的创始人。

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    2012年,郭鹤年获得了中国经济年度人物终身成就奖。

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    做成一桩生意不难,但像郭老这样,能做出一大盘生意,背后一定有难以想象的智慧,纵观他的从商之路,郭老自己是这样总结的。

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    第一:无论做什么事业,都要敢于冒险,不要东想西想,找到好的项目要抓紧,推动力要大;

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    第二:必须有耐心,路程中肯定有困难,要克服掉,他用邓小平的事例勉励大家,生意被打倒了要站起来,再打倒了再站起来;

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    第三:成功以后,赚钱要特别小心。虽然我们讲失败是成功之母,但成功往往也是失败之母;第四:赚到的钱要回归社会,越多越好。