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  • “世界铜王”,身家900亿的“神秘人”

    在最新出炉的《福布斯》富豪榜上,王文银身家900多亿,为内地第六大富豪。

  • “世界铜王”,身家900亿的“神秘人”

    20多年前到深圳时,他兜里只揣了10块钱,而从那样的环境做到今天连续4年进入世界500强,他也从来没有借助过资本的力量。

  • “世界铜王”,身家900亿的“神秘人”

    作为国内杰出的企业家代表,王文银曾多次陪同国家主席习近平出访。

  • “世界铜王”,身家900亿的“神秘人”

    2015年10月,在纽约参加联合国成立70周年系列峰会活动时,他见到了赞比亚总统埃德加·伦古。

  • “世界铜王”,身家900亿的“神秘人”

    与这位在赞比亚投资并拥有天量矿产资源的中国企业家碰面,伦古非常兴奋,在一片嘹亮的赞比亚国歌声中,他激动地将自己的帽子摘下,戴在了王文银的头上,向王文银致以了赞比亚的最高礼节。

  • “世界铜王”,身家900亿的“神秘人”

    彼时,王文银与正威集团下的铜帝国已岿然成形。

  • “世界铜王”,身家900亿的“神秘人”

    在海外,王文银在北美、南美和非洲等20多个国家坐拥多座矿山,已探明矿产资源储量总价超10万亿,铜矿储量在2400万吨到3000万吨之间,而全球铜矿的总储量只有7亿吨左右……王文银“世界铜王”的头衔由此而来。

  • “世界铜王”,身家900亿的“神秘人”

    自2013年第一次进入《财富》“世界500强”排行榜起,正威集团的排名也不断前进。2016年7月的年度统计中,正威凭借近3300亿的营收一举跃升至190名。

  • “世界铜王”,身家900亿的“神秘人”

    从零到3300亿,王文银用了20来年的时间。

  • “世界铜王”,身家900亿的“神秘人”

    “专注打造全产业链”,是正威商业战略的最大特征。在其众多的产业链经营中,围绕“铜”的生意始终是最重头的业务,这是王文银的发家和立足之本。

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    王文银的自主创业最早可追溯到1994年,那时,他以来料加工的方式生产电源插头,产品全部出口。

  • “世界铜王”,身家900亿的“神秘人”

    金融危机过后,电源线进入了旺销期,王文银很快赚得盆满钵满,也在行业内彻底打响了名头。

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    王文银再次反其道而行之,他看准资源价格陷入低谷的机会,“如果世界毁灭,要钱何用?不如买矿!”一句话之后,正威正式杀入了上游的矿业资源产业。

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    随着危机阴霾的逐渐消散,铜价开始回升,当王文银以每吨4到8万元的高价将铜出手时,所有人心里的大石终于落地,并为之欢呼。这一幕,与“非典”时期的情况简直如出一辙。

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    王文银说,并购最重要的就是眼力和时机,而他从不打无准备之仗,“别人送上门的东西我们不一定关注,我们只找自己需要的东西,对于企业,只并购两种:一种是很好的,非常有创新力的;一种是最差的,把它的产能盘活。”

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    但不久之后王文银就发现,作为最重要的原材料铜,其价格总是忽上忽下,难以控制,加之产品的市场和价格几乎完全掌控在客户手中,他的处境一度十分被动。

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    王文银希望借这个项目把公司在当地的铜矿开采、电线加工打通,形成产业链。但由于项目投资高达28亿元,仅一期预算就要10亿现金,对于当时年总销售额才50多亿元的正威来说是一次风险巨大的冒险。

  • “世界铜王”,身家900亿的“神秘人”

    “我们企业的产品是排队经济,别人都会先付款后提货。怎么才能做到这样?你得把你的产品变成‘毒品’,让别人‘吸’了之后戒不掉,这就是成功。如果产品不能出现排队的情况,还不如不做。”

  • “世界铜王”,身家900亿的“神秘人”

    铜业生意有个特点,就是现金流非常好,但利润微薄,为此,王文银曾总结出了一套“五差赚钱法”。所谓“五差”,就是指时间差、利率差、汇率差、积差和价差。

  • “世界铜王”,身家900亿的“神秘人”

    危机中逆势抄底、逆向打造全产业链、追求极致的产品逻辑以及独特的五差赚钱法,就是王文银能够打造出如此庞大的铜帝国的独到之处。

  • “世界铜王”,身家900亿的“神秘人”

    对于这个铜帝国的未来,王文银曾说,他希望能占到世界份额的12%,这样,就能扭转中国铜商在世界上缺少话语权的局面。

  • “世界铜王”,身家900亿的“神秘人”

    2015年开始,正威先后成立了贵州国际商品交易中心、河南金属交易中心和湖南国际矿产资源交易中心,围绕地方名优特农产品、银、锡、铜等有色金属及矿产资源开展线上线下交易。

  • “世界铜王”,身家900亿的“神秘人”

    带领正威一路走到现在,王文银是个心中有大格局、大韬略的人。他喜欢读书、热爱学习、重视文化,也把这些习惯植入到了集团当中。与他高调的做事风格看似矛盾的是,正威的企业文化信奉“隐忍”,“我们不要做那个‘出头鸟’,我们的目标就是‘隐形冠军’。”

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