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  • 他被大佬折磨14年 硬把公司干上市

    要问2016年会哪家强,小编觉得猎豹的年会绝对土壕中的土壕——2016年会包场梦幻迪士尼!

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    全公司上下2000多号人,分布在全球各个角落,要同时抵达上海,保障安全、没人掉队,还得入驻迪斯尼附近的7家酒店!

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    但给2000人一起定机票酒店算个啥,人家还包下了两辆高铁!而且还有专车接送!

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    今年这么壕,去年也是如此!

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    去年猎豹移动召开的2016年公司年会,主题是“起航”。

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    这艘来自意大利的豪华邮轮,拥有12个旅客甲板、999间客房、12个酒吧、3个游泳池,一直以雍容华贵著称。

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    为了配合这一主题,猎豹移动租下了赫赫有名的歌诗达邮轮“大西洋号”,进行为期6天5夜的海上巡航。

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    猎豹移动的任性程度由此可见一斑。

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    但你别看年会嗨,去年猎豹其实特别难。

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    带400元北漂半工半读,天天加班却被周鸿祎骂叛徒。

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    比起之前的学霸王小川,傅盛应该算个屌丝:二本学校,小胖子一枚,家里也没背景,毕业后揣着400块钱就来跑北漂,因为找不到工作,打算通过考研镀金。

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    谁知道研究生没考上,却迫于生计进了职场,从此开始了住地下室,挤公交车,被房东赶来赶去,一年搬5、6次家,为一份工作辗转、奔波、受委屈的苦逼生活。

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    三年半打造上市公司,却被称为雷军“马前卒” 、腾讯“铁裤衩”。

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    在雷军看来,傅盛是真正具有创业精神的人,也正是他的决心、毅力和能力让雷军决心对他“下注”。这是傅盛破局的开始,开始拐向人生的另外一条轨迹。

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    当时正值金融危机,2010年底,雷军促成了羸弱已久的金山与傅盛创立的可牛的合并,成立新的公司—金山网络,后更名猎豹移动,对于双方都是一次自救良机。

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    2005年奇虎成立,周鸿祎带着上百个工程师一心扑在搜索上,欲干掉百度,360就是个边缘业务,傅盛连例会都用不着参加,因为部门太小,没人让他参加。

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    2006年底360安全卫士每天的安装量达到了20万人,2007年已经每天增40万用户,总安装量有几千万,08年已经突破了1亿用户。

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    但周鸿祎亲自负责的搜索却迟迟不见任何起色,而且很烧钱,终于周鸿祎下决心砍掉搜索,只做360,这一下把傅盛架到了险要位置。

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    傅盛离职后,接受了当时还在起步阶段的经纬创投张颖的邀请,去做投资副总裁,张颖收到周鸿祎的电话,不要接受傅盛,接受就是作对,但张颖没妥协。

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    一方面,重要产品遭遇360的大规模强势进攻,用户流失超过90%,损失惨重;而对内又遭遇了两家公司融合的阵痛,大量老员工表示不服,内部员工集体罢工抗议。

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    傅盛硬着头皮为公司确立了三个原则:一是要做回简单,利用单点突破,不能再做加法;二是PC端竞争门槛高,要加大移动端的投入;三是去海外市场。

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    用了三年多时间创造了30亿美元的上市公司——猎豹移动。他也成为了互联网“中生代”的代表人物。

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    他也创造了一个牛逼的纪录:在三年内做到全球月活用户6个亿。

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    “我不管你们曾经因为现实的困难有多少次认为梦想离自己很远,但我真的想用猎豹移动的真实故事告诉大家,只要你坚持梦想,只要你不忘初心,终有一天,美梦成真。

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    3个月狂减40斤 英语烂到家却坚持到哪都说。

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    上市后猎豹依然荆棘丛生,正在遭遇前所未有的挑战,但傅盛和猎豹早已裂变,无论是全球视野,管理之道,还是战略布局。

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    经过近14年的磨砺,成长有目共睹,就算遇到再大风浪,互联网人对他都是满满信心。

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    我人生到今天,给自己最大的一个财富就是我终于越过了恐惧,越过了委屈,越过了攀比。

  • 他被大佬折磨14年 硬把公司干上市

    生活给我最大的回报,就是我把以前经历的所有恐惧、委屈,全都放下了。

  • 他被大佬折磨14年 硬把公司干上市

    真正内心的强大之人,不用试图向别人证明自己是对的,敢于承认错误,用外在世界去不断重塑内在的人更伟大。

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    除了人生的理想,没什么好坚持的,越能自我否定,内心才是真正强大。